全路运输安全电视电话会议召开后，中国铁路郑州局集团有限公司第一时间传达学习、迅速部署落实，坚持把运输安全作为压倒一切的重中之重，以更高标准、更严要求、更实举措，推动安全管理重心下移、干部作风持续转变，精准防控重点领域突出风险，全面夯实铁路运输安全根基，为铁路高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

安全是铁路的生命线，是一切工作的前提和基础。郑州局集团公司深刻领会全路运输安全电视电话会议精神，切实提高政治站位，强化责任担当，将会议要求转化为狠抓安全、守护平安的实际行动。面对复杂严峻的安全形势和繁重艰巨的运输任务，集团公司坚持底线思维、极限思维，聚焦高铁、客车、施工、调车、防洪、消防等关键领域，紧盯薄弱环节，狠抓源头治理，做到隐患早排查、风险早预警、问题早处置，坚决守住不发生安全事故的红线底线。

为进一步凝聚全员保安全的思想共识，郑州局集团公司在全段广泛开展“忠心、用心、恒心” 敬业爱岗大讨论大实践活动。以 “忠心” 铸魂，坚定理想信念，牢记初心使命，把对铁路事业的忠诚融入安全保障全过程；以 “用心” 尽责，立足本职岗位，精细操作、精准把控，把每一项标准、每一条规章落到实处；以 “恒心” 坚守，持之以恒、久久为功，把安全责任内化于心、外化于行，推动遵章守纪、尽职尽责真正成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉。通过专题学习、交流研讨、岗位实践、典型引领等多种形式，引导广大干部职工树牢安全发展理念，强化 “安全第一、预防为主、综合治理” 的意识，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。

作风硬则安全稳，作风实则事业兴。郑州局集团公司各系统深入践行“严肃、严格、严谨” 工作理念，以铁的纪律、实的作风、细的举措，全面提升安全管理质效。以规章制度大清理、大规范、大建设为抓手，对现行安全管理制度、作业标准、操作规程进行 “过筛式” 梳理，查漏补缺、修订完善，确保制度标准科学规范、务实管用，让每一项作业都有章可循、有规可依。坚持问题导向，深入各单位开展专项剖析检查，不走过场、不搞形式，直击短板弱项，深挖问题根源，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理，推动问题真整改、真闭环、真见效，坚决杜绝同类问题反复出现。

为推动安全检查走深走实、常态长效，郑州局集团公司创新管理方式，科学编制两级领导班子成员 “一周一计划” 检查表，细化检查内容、明确检查标准、划定检查区域，实现检查项目、时间、地点、频次均衡覆盖、全面到位，避免检查 “碎片化”“随意化”，确保安全管理无死角、无盲区。同时，借鉴驾照记分管理模式，建立健全领导人员履职考核问责机制，将安全责任落实、现场检查成效、问题整改质量等纳入考核，量化指标、严格打分、依规问责，以刚性约束倒逼责任落实，持续锤炼求真务实、担当作为、狠抓落实的严实作风。

基层是安全的第一道防线，班组是安全的最小单元。郑州局集团公司坚定不移推动安全管理重心下移，把资源、力量、举措向一线倾斜，强化车间班组安全基础建设。加强职工安全技能培训，常态化开展应急演练，提升职工现场处置能力和风险防范水平；严格落实岗位责任制，强化班前预想、班中管控、班后总结，把安全责任压实到每一个岗位、每一道工序、每一个环节；关心关爱一线职工，改善生产生活条件，激发职工保安全、促发展的内生动力，筑牢基层安全 “防火墙”。

铁路安全无小事，责任重于泰山。当前，铁路运输任务繁重，安全风险交织叠加，郑州局集团公司始终保持清醒头脑，以 “时时放心不下” 的责任感、“事事落实到位” 的执行力，持续拧紧安全责任链条，狠抓各项安全措施落实。通过 “三心” 实践强思想、“三严” 理念转作风、制度建设夯基础、考核问责促履职，不断提升安全治理体系和治理能力现代化水平，确保铁路运输安全持续稳定。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。中国铁路郑州局集团有限公司将以此次全路运输安全电视电话会议为契机，持续强化安全底线意识，压实各级安全责任，锤炼过硬工作作风，精准防控各类风险，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，全力以赴守护铁路运输安全畅通，为服务经济社会发展、保障人民群众平安出行作出新的更大贡献！

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